圖解-懂激勵, 就沒有C咖員工:1%的激勵, 可以激發員工99%的潛力

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其他題名:懂激勵, 就沒有C咖員工 1%的激勵, 可以激發員工99%的潛力

作者:拉里.哈默爾原著;諸葛袁編著

出版年:2015[民104]

出版社:青青出版社公司出版 商流文化總經銷

出版地:香港 新北市

集叢名:新手管理人:1

格式:JPG

ISBN:9789881244741


激勵員工只要用心
就可以0用錢
 
知名行為學家弗雷德里克.赫茨伯格曾經說道:「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作,是因為對薪資不滿意,這是錯誤的觀念,其實,只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」,便能達到激勵的目的。
 
本書彙集了~
美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。
 
不同員工希望得到的激勵都不一樣,用錯了激勵方式,不但不能達到激勵的目的,有時還可能得到反效果。如果要激勵員工,用員工可以看得到的未來,來激勵他們的工作潛力,便能達到「用1%的激勵,激發員工99%潛力」的激勵最高境界。
 
♔世界知名企業激勵員工方式
美國3M公司:鼓勵員工突發奇想
美國福特公司:讓員工感覺自己很重要
美國迪士尼公司:激勵員工追逐夢想
美國IBM電腦公司:鼓勵員工「自我更新」
日本三菱公司:讓員工沒有後顧之憂
韓國三星企業:用「壓力」來激勵員工
美國摩托羅拉公司:用關心來激勵員工
美國通用電氣公司:用「價值觀」來激勵員工
美國惠普公司:用「絕不解雇」來激勵員工
美國杜邦公司:將所有員工都變成股東
美國英代爾公司:用「結果導向」來激勵員工
 
本書特色
 
一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書,書中將一些艱深難懂的管理法則,用一目了然的圖解來將它簡單化,讓讀者可以在最短的時間,獲得激勵員工的具體技巧。
 
二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題,列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例,提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。
 
三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事,讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。

諸葛袁
 
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師,他認為很多中高階管理者都有「只要給員工加薪,他們就會努力工作」的管理盲點,因為,用金錢來激勵員工,雖然是一個最快速的方法,但也是最糟糕的方法,著有《懂激勵,就沒有C咖員工》……等書。

  • 【作者序】(p.9)
  • 1、用「求生動力」來激勵員工的工作鬥志(p.13)
  • 2、用員工的「期待」來激勵員工為企業效力(p.21)
  • 3、把員工和公司利益綁在一起,是最好的激勵方式(p.29)
  • 4、懂得激勵,就能讓 C 咖員工做 A 咖的事(p.36)
  • 5、善於激勵員工「求生動力」是高明管理者必備技能(p.44)
  • 6、「企業價值觀」是新手管理者激勵下屬的最佳工具(p.51)
  • 7、用企業遠景來激勵員工對企業的向心力(p.58)
  • 8、用「壓力」激勵員工,創造公司亮麗業績(p.66)
  • 9、「讚美」是一種最簡單也是最有效的激勵方式(p.73)
  • 10、利用創新來激勵員工,才能讓企業永續發展(p.80)
  • 11、讓員工「當家做主」是激勵員工主動積極的方式(p.88)
  • 12、激勵員工不只要帶心,更要帶感情(p.95)
  • 13、用關心代替管理,才能激勵員工對公司的忠誠(p.102)
  • 14、讓員工參與企業管理,可以激勵員工的責任感(p.109)
  • 15、用績效考評,來激勵員工發揮最大的潛力(p.116)
  • 16、公司的獎勵政策以留住人才,爭取人才為目標(p.124)
  • 17、用「歸屬感」來激勵員工為企業創造利益(p.131)
  • 18、「勸說」可以激勵員工積極的工作態度(p.138)
  • 19、晉升是激勵有價值的下屬,最有效的方法(p.147)
  • 20、讓員工感覺自己很重要,是激勵員工的有效手段(p.154)
  • 21、讓下屬承擔重任,來激勵他們解決問題的能力(p.162)
  • 22、「激勵循環」是管理者激勵下屬的終極武器(p.170)
  • 23、抓住激勵的關鍵點,才能讓激勵事半功倍(p.178)
  • 24、激勵下屬的工作熱情,提升企業的競爭力(p.186)
  • 25、讓員工獨立自主,是激勵員工創意的第一步(p.193)
  • 26、用對的時機和方式來激勵員工,是管理者第一要務(p.200)
  • 27、「及時糾正」也是一種激勵部屬的方式(p.208)
  • 28、用「以身作則」的身教,來激勵員工(p.216)
  • 29、最好的管理者,總是在員工要求加薪之前就做好準備(p.224)
  • 30、學會傾聽員工的聲音,是激勵下屬之前必須做的事(p.231)
  • 31、有效的溝通是激勵部屬的最佳方式(p.239)
  • 32、鼓勵員工「毛遂自薦」,也是一種激勵方式(p.247)
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