哲學是職場上最有效的武器:50個關鍵哲學概念 幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題, 正確解讀世界

點閱:4164

譯自:武器になる哲学:人生を生き抜くための哲学.思想のキーコンセプト50

其他題名:50個關鍵哲學概念, 幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題, 正確解讀世界 50個關鍵哲學概念幫助你洞察情況學習批判思考主導議題正確解讀世界 五十個關鍵哲學概念, 幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題, 正確解讀世界 50個關鍵哲學概念 幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題, 正確解讀世界

作者:山口周著;陳嫻若譯

出版年:2019[民108]

出版社:如果出版 大雁出版基地發行

出版地:臺北市

格式:EPUB 流式

ISBN:9789578567344

分類:哲學  SDG4 優質教育  

附註:版權頁副題名: 50個關鍵哲學概念, 幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題, 正確解讀世界

內容簡介
 
「這本哲學書真的好有用!」商務人士熱烈廻響
*日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破30000冊!
世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人
在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器
 
全世界的菁英都知道要學哲學,
但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英
 
◆在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器。
․邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人
․無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機
․平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的
․奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」
․脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來
․無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間
․能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度
․可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」
 
說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。
事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。
 
本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。
 
․關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
․關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」
․關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
․關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」
 
不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。
 
日本amazon讀者熱評持續不斷:
 
․它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了。——haru
 
․這本書可以幫助你建立思考事物的架構。——Kanji Moritaka
 
․非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。——a people developer
 
․乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。—— Amazon カスタマー

作者簡介
 
山口周
 
一九七〇年出生東京都。慶應義塾大學文學部哲學系畢業,同大學研究所文學研究科主修美學美術史學,碩士課程修畢。在電通、波士頓顧問集團工作過,參與以組織開發、人才培訓為專業的KORN FERRY獵頭企業公司。現在是該公司資深客戶合夥人。專業為革新、組織開發、人材/領導人培育。同時也是Mobile Factory股份公司的獨立董事。一橋大學經營管理研究科兼任講師。著作有《外資系顧問教你 將讀書與工作連結的技術》、《美意識:為什麼商界菁英都在培養「美感」?》、《斜槓時代的高效閱讀法》等書,目前定居神奈川縣葉山町。
 
譯者簡介
 
陳嫻若
 
日文系畢。曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有《穿越光之小徑》、《晴空下與你一起狂奔》、《能力交換屋》、《今天也謝謝招待了》、《怒》、《贖罪》、《眾神的遊樂園》、《狹小宅邸》等。

  • 書封
  • 前言──無修養的商務人士是「危險分子」
  • 為什麼商務人士必須學「哲學」?
  • 第1部 哲學是最有用的「工具」
  • 本書不是所謂的「哲學入門」
  • 為什麼讀哲學令人挫折?
  • 第2部 將知識戰鬥力極大化的50個關鍵概念
  • /第1章/關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」
  • 01 logos(邏輯)、ethos(倫理)、pathos(情感)──只靠邏輯叫不動人/亞里斯多德
  • 02 預定論──神並沒有說,只要努力就會有回報/約翰.喀爾文
  • 03 白板──沒有「與生俱來」這種事,人是憑著經驗形成現在的樣子/約翰.洛克
  • 04 無名怨憤──你的「妒忌」是我的商機/弗里德里希.尼采
  • 05 人格面具──我們都戴著「面具」活著/卡爾.古斯塔夫.榮格
  • 06 逃避自由──自由伴隨著難耐的孤獨與沉痛的責任/埃里希.弗洛姆
  • 07 獎賞──愈不確定的,人愈容易著迷/伯爾赫斯.史金納
  • 08 介入──創造人生,把它當作「藝術作品」吧/尚.保羅.沙特
  • 09 平凡的邪惡──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的/漢娜.鄂蘭
  • 10 自我實現的人──成功自我實現的人,其實「人脈」並不廣/亞伯拉罕.馬斯洛
  • 11 認知失調──人是一種為了將自己的行為合理化,不惜改變意識的生物/利昂.費斯汀格
  • 12 服從權威──人在團體裡從事某件事時,個人的良心便難以發揮作用/斯坦利.米爾格倫
  • 13 心流理論──人在什麼時候能將能力發揮到極限,進而產生充實感呢?/米哈里.契克森米哈伊
  • 14 預告的獎賞──「預先告知」的獎賞,會明顯毀滅解決問題的創造力/愛德華.德西
  • /第2章/ 關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」
  • 15 馬基維利主義──為了統治得更好,也允許不道德的行為/尼可洛.馬基維利
  • 16 魔鬼代言人──敢於「挑毛病者」的重要性/約翰.史都華.彌爾
  • 17 共同體與社會──之前日本企業是「村落共同體」/斐迪南.滕尼斯
  • 18 解凍=變革=再凍結──變革是從「結束習慣熟悉的過去」開始/庫爾特.勒溫
  • 19 卡理斯瑪──讓統治正當化的三個要素「歷史正當性」、「魅力」、「合法性」/馬克斯.韋伯
  • 20 他人的面孔──只有「不能溝通的人」,才會讓人想學習和領悟/伊曼紐爾.列維納斯
  • 21 馬太效應──「凡是有的,還要賜給他,使他豐足有餘;凡是沒有的,連他有的也將從他那裡被拿走。」/羅伯特.金.莫頓
  • 22 奈許均衡──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」/約翰.奈許
  • 23 權力距離──上司應積極探尋反對自己的意見/吉爾特.霍夫斯泰德
  • 24 反脆弱──「工程公司的木工師傅」與「大型承包商的職員」哪一種走得遠?/納西姆.尼可拉斯.塔雷伯
  • /第3章/ 關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」
  • 25 異化──人類被自己建立的系統擺了一道/卡爾.馬克思
  • 26 利維坦──「依靠獨裁形成的秩序?」「擁有自由的無秩序?」/湯瑪斯.霍布斯
  • 27 公共意志──谷歌有可能成為民主主義的裝備?/尚–雅克.盧梭
  • 28 看不見的手──追求「最佳解」不如追求「可滿足解」/亞當.斯密
  • 29 自然淘汰──適應力的差距,會因為突變而偶發性產生/查爾斯.達爾文
  • 30 脫序──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來/艾彌爾.涂爾幹
  • 31 禮物──建立不是「提供能力,獲得薪餉」的關係/馬瑟.牟斯
  • 32 第二性──性歧視根深柢固,融入了血液和骨子裡/西蒙.波娃
  • 33 偏執與精神分裂──一發現「好像快完蛋」就趕快跑吧/吉爾.德勒茲
  • 34 階級差距──歧視與階級都是因為「同質性」高而產生/塞吉.莫斯科維奇
  • 35 圓形監獄──如何靠組織運用「監視的壓力」?/米榭爾.傅柯
  • 36 差異性消費──自我實現是靠著「與他者差異」的形式來定義/尚.布希亞
  • 37 公正世界理論──「無形努力必然會得到回報」的大謊言/梅爾文.勒納
  • /第4章/ 關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」
  • 38 無知之知──學習會停頓在「我懂了」的瞬間/蘇格拉底
  • 39 理型論──是不是困在理想裡輕視現實?/柏拉圖
  • 40 偶像──「誤解」是有模式的/法蘭西斯.培根
  • 41 我思──不如當作沒發生過,從「確定無疑處」重新開始/勒內.笛卡兒
  • 42 辯證法──進化是「過去發展的回歸」/格奧爾格.威廉.弗德里希.黑格爾
  • 43 能指與所指──語言的豐富度直接通往思考的豐富度/斐迪南.德.索緒爾
  • 44 懸置──暫時保留「客觀的事實」/埃德蒙德.胡塞爾
  • 45 可否證性──「科學」並不等於「正確」/卡爾.波普爾
  • 46 拼裝──雖然不知道有什麼用處,但是感覺應該有/克勞德.李維–史陀
  • 47 典範轉移──世界不會「驟然」翻轉/湯瑪斯.孔恩
  • 48 解構──你被「二元對立」綁住了嗎?/雅克.德希達
  • 49 預測未來──預測未來的最好方法就是「創造」未來/艾倫.凱伊
  • 50 軀體標記──不只是人腦,身體也會思考/安東尼歐.達馬吉歐
  • 商務人士哲學書導引
  • 版權頁