打不死的戰狼:華為的快速成長策略與狼性文化管理

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其他題名:華為的快速成長策略與狼性文化管理 華為的快速成長策略與狼性文化

作者:鄧為中著

出版年:2020[民109]

出版社:時報文化

出版地:臺北市

集叢名:Big:325

格式:EPUB 流式,PDF,JPG

ISBN:978-957-13-8102-2;

附註:版權頁副題名: 華為的快速成長策略與狼性文化


從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理!
 
◤經營與管理需要的是動態雙平衡,戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」?
目標任務,如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化?
 
◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正非,一部深入血液人心的重典「華為基本法」,打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍!
 
◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國,直至成為撼動並改變世界的國際級企業,創立中國企業的企業治理大法之先河,華為的狼性基因與血液,打不死的狠勁,在中美科技大戰中,徹底體現!
 
任正非說:
「華為沒有成功,只有發展,如果當前有一點成績,我歸功於文化和哲學的成功!」
 
華為所向披靡的狼性文化:
有敏銳的嗅覺,機會第一,能夠不斷與客戶溝通,保持業務的敏感性。
有不屈不撓的進攻精神,責任結果導向,結果至上,用軍功章換自己的地位。
群體協作,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄,只講團隊協同和群體作戰。
 
學習華為非常簡單:
第一、學習華為的文化內涵是什麼?它如何構建自己的基本假設,它如何確立並落地自己的經營哲學,它如何堅持基本常識不動搖。
第二、學學華為是如何學習別人?華為用了20年的時間學習各個優秀公司,華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」,最終超越師父,它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。
第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己?華為有很強的自我批判精神,總在不斷地否定和突破自己,並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進,也不妄自菲薄,用烏龜的精神不斷追趕龍飛船,用一步步的小贏換來最終的大勝。
 
華為如何從每一波變革中,比競爭對手更早看到前瞻的機會,進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國?華為沒有祕密,只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判」的企業文化,就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。
 
本書從不同角度,帶你看待華人世界經典的企業管理案例,可作為一個借鏡、思考、警示和指引,協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力!
 
專文推薦
 
華為移動解決方案前總裁/張繼立
國立台灣大學管理學院教授/陳家聲
 
外界所看到的華為「狼文化」,以及華為內部宣傳的「以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判」的企業文化,就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。──華為移動解決方案前總裁/張繼立
 
華為的成就當然離不開任正非總裁的經營思維與哲學,任正非非常重視華為文化形塑,這基於他對「人性」的深刻理解與中國古老智慧,並勤於持續創新學習──國立台灣大學管理學院教授/陳家聲

作者介紹
 
鄧為中
 
上海人覺管理諮詢股份有限公司總經理
人心解碼管理顧問股份有限公司總經理
東莞華儀儀表電子股份有限公司總經理
中智集團培訓中心、課匠堂、腦洞達開、輕舟里課程顧問
上海娃媽小布電子股份有限公司顧問
耀麒科技控股集團管理顧問事業群副總經理
中國順德生產力中心管理顧問
中國500強奧克斯集團奧太樂廚衛電器公司總經理
無錫贏家廚房設備有限公司協理
昆山禹慶拋光材料公司協理

  • 推薦序 華為的成功,把基本常識與真理堅持到極致(p.10)
  • 推薦序 華為模式,融合東西方人性與科學(p.13)
  • 作者序 狼性管理體系,從貧乏出發到撼動國際(p.17)
  • 後記(p.237)